白小姐特码资料|香港2013马会特码资料|
您好,欢迎访问东莞市智搏企业管理咨询服务有限公司官网!
加入收藏 | 在线留言 | 返回首页
 
4公开课/内训TPM全面设备维护

TPM全面生产维护培训课程

课程背景:
设备是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产?#36820;?#36136;量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车?#22351;?#30452;管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。

课程收益:
1.?了解TPM设备管理的精髓?#26680;?#20351;用谁保养、从事后维修转变为预防维修;
2.?了解设备管理的范围及要求;
3.?学会制定设备的:1、操作规程;2、使用规程;3、维护规程;
4.?了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容;
5.?掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤;
6.掌握以现场为?#34892;?#30340;自主管理活动推进流程;
7.?学会以现场为?#34892;?#30340;自主管理活动的七大方法;
8.?学会如何开展以效益为?#34892;?#30340;焦点改善活动;
9.?掌握焦点改善九步方法;
10.?学会如何开展以员工为?#34892;?#30340;提案活动;
11.?学会如何计算设备时间稼动率;
12.?学会如何计算设备性能稼动率;
13.?学会如何计算设备综合效率;
14.?学会如何制定设备点检表;
15.?学会如何开展设备点检活动

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长
课程方式:理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程工具:
1. 设备三大规程的编写技巧
2. 设备交接班范本
3. TPM全面生产维护的两大基础和八个支柱
4. TPM预防哲学的三个支撑点
5. 企业三个阶段的工具选择
6. TPM的三大活动?#38382;?#21450;评价标准
7. TPM推行的十大步骤
8. 设备难以清扫的三大困?#35328;?#21450;对策
9. 设备自主管理的五大内容
10. 设备自主维修七步法
11. 设备自主保养的五个范围
12. 设备自主保养的3个阶段
13. 设备自主保养的3大法宝
14. 推行设备自主保养的7大方法
15. 企业焦点改善项目的三个来源
16. 焦点改善九步法
17. 计算设备综合效率的三个步骤
18. 设备“三位一体”点检方法
19. 设备点检表制作方法
20. 如何在本公司推行TPM一览表

课程模型:
 

课程大纲

第一讲:设备管理范围和内容
1.?设备所辖范围及管理
2.?设备管理的主要内容
3.?设备管理的三大规程
现场演练:编写乘用车操作规程、使用规程、维护规程
现场演练:乘用车操作规程、使用规程、维护规程参考答案
4.?设备交接班记录表
案例:该公司设备管理出了?#35009;?#38382;题
案例:该公司设备管理出了?#35009;?#38382;题参考答案

第二讲:TPM的起源和基本方法
1.?TPM的起源
2.?TPM的含义
3.?TPM的四“零”目标
4.?TPM活动效果图
5.?TPM两大基石和八大支柱
现场演练:为?#35009;?S是TPM的基石
现场演练:为?#35009;?S是TPM的基石参考答案
6.?八大支柱的内涵
7.?预防哲学是TPM的核心思想
现场演练:预防维修的措施是?#35009;?
现场演练:预防维修的措施是?#35009;?#21442;考答案

第三讲:如何推进TPM活动
1.?如何科学地选择管理工具
2.?TPM的三大活动?#38382;?
3.?TPM三大活动的内容及评价
4.?TPM推行的三个阶段
5.?TPM推行的十大步骤
6.?TPM培训对象及内容
现场演练:TPM活动宣传应开展哪些活动
现场演练:TPM活动宣传应开展哪些活动参考答案
7.?制定TPM目标的案例展示
8.?设备难以清扫三大困?#35328;?#21450;对策
9.?成功推进TPM的技巧与条件
10.?TPM活动成功的条件

第四讲:以现场为?#34892;?#30340;自主管理
1.?自主管理的五大内容
2.?自主管理三要素
3.?自主管理的意义
4.?让员工认?#27573;?#32570;陷的危害
5.?自主保养的5个范围
6.?自主保养的3个阶段
7.?自主保养七步法
8.?自主保养的3大法宝
9.?不能用检查代替改善

第五讲:实现自主管理的7大方法
1.?7大方法概述
2.?员工自主性是如何形成的
3.?方法1:红牌作战(问题?#20445;?
4.?红牌样板
5.?红牌作战流程
6. 红牌作战案例
7.?方法2:定点拍摄
8.?方法3:目视管理(?#25512;?#20316;战)
9.?目视管理案例展示
10.?方法4:?#26469;懟⒎来?#26426;制
11.??#34892;畏来?#27169;式
12.??#34892;蚍来?#27169;式
13.?计数和信息?#26469;?#27169;式
14.?方法5:景点与亮点展示
15.?方法6:厂内外参观活动
16.?方法7:诊断活动
现场演练:如何开展自主维修活动
现场演练:如何开展自主维修活动参考答案

第六讲:以效益为?#34892;?#30340;焦点改善
1.?企业管理焦点的来源
2.?定义焦点改善课题的方法
3.?焦点改善九步法
4.?焦点改善第一步:发掘问题
5.?焦点改善第二步:选定项目
6.?焦点改善第三步:追查原因
7.?焦点改善第四步:分析资料
8.?焦点改善第五步:提出办法
9.?焦点改善第六步:选择对策
10. 焦点改善第七步:草拟行动
11.?焦点第八步:成果比较
12.?焦点改善第九步:标准化

第七讲:以员工为?#34892;?#30340;提案活动
1.提案活动的意义
2.提案奖金回报率
3.提案活动的认?#27573;?#21306;
4.开展提案活动的两个要点
5.走出提案活动的误区
6.提案活动评价的标准化
7.提案活动奖励的标准化
8.激活提案活动的?#34892;问?
现场演练:提案活动改善—球磨机轴承缺润滑油烧坏
现场演练:球磨机轴承缺润滑油烧坏参考答案

第八讲:TPM的主要手段--OEE
1.?设备的六大损失
2.?设备?#25910;系?大形态
3.??#35009;?#26159;时间稼动率
4.??#35009;?#26159;性能稼动率
5.?合格品率计算方法
6.?OEE设备综合效率
7.设备综合效率与损失结构的关系
现场演练:设备综合效率计算
现场演练:设备综合效率计算参考答案

第九讲:TPM设备点检制
1.?“三位一体”点检制及五层防护线
2.?TPM设备点检制的“八定”
3.?设备点检制的6大要求
4.?设备点检的分类与作业
5.?如何进行设备内部点检
6.?设备点检指导书
7.?设备点检记录表

第十讲:如何进行设备的日常养护
1.?设备日常巡检记录表
2.?设备维护保养工作分类
3.?设备维护保养的方式
4.?设备润滑卡
5.?设备一级保养工作实务
6.?设备二级保养工作实务
7.?设备三级保养工作实务
8.?设备日常保养检查记录表
现场训练:如何在企业推行TPM活动
现场训练:如何在企业推行TPM活动参考答案

网站首页 / 公司概况 / 服务内容 / 专家团队 / 智搏客户 / 公司荣誉 / 管理文件 / 公司动态 / 在线留言 / 人才招聘 / 联系我们
东莞市智搏企业管理咨询服务有限公司 版权所有@ Copyright 技术支持:东莞网站建设BMAP】【GMAP
顾客服务?#34892;模?769-84966016 联系人:13826967807/?#35780;?#24072; 访问量:  粤ICP备16063804号-1
*本站相关网页素材及相关资源均来源互联网,如有侵权请速告知,我们将会在24小时内删除* 【后台管理
关闭
客服一
手机APP二维码
扫扫关注更多
关闭

白小姐特码资料